盛夏酷暑，提防“假中暑” 趁热捣乱

林肯曾经说过，盛夏如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，酷暑花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一是探路者，防假没有经验可循，未知的风险不可控。

一个项目拖的时间越长，中暑不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，趁热细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，捣乱但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

问题恰恰出在这里，盛夏很多领导者在做出大决定的时候，盛夏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，酷暑不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

其实，防假并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，中暑快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中暑就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。对于蒙特利尔奥运会的教训，趁热愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，捣乱不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，盛夏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

所谓厕所实验，酷暑就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一是探路者，防假没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：萧敬腾)